A palavra cultura remete a algo que um grupo de pessoas compartilha. Entende-se por cultura organizacional a essência de uma empresa, expressada pela maneira como ela faz seus negócios e trata seus clientes e funcionários.

É o conjunto de hábitos e crenças estabelecidos através de valores, normas e atitudes compartilhadas pelos membros da organização, ou seja, são os princípios que exprimem a identidade da organização.

Uma cultura empresarial é formada por diversas camadas e os seus valores e crenças estão bem intrínsecas na empresa, em suas estratégias, hábitos, rotinas e maneiras de trabalhar. Por isso é tão difícil transformá-la em um curto prazo.

Num primeiro momento de uma empresa, é muito comum que os valores de sua cultura sejam formados pelos princípios e crenças do seu fundador.

Mas, com o tempo, a definição da cultura organizacional vai sendo formada no dia-a-dia, através do que a empresa e todas as pessoas envolvidas em seus processos compartilham, principalmente aspectos interligados aos demais líderes.

1 – Brilho no Olho – Propósito é maior que qualquer obstáculo. Comportamentos que validam:

Inclusive, nosso assunto da semana que vem é sobre uma metodologia de gestão, que tem resultados muito positivos quando uma empresa possui uma cultura sólida e forte, que é aplicada nos processos internos e externos.

Então eu te convido a analisar a sua empresa e tentar identificar os itens de cultura dela. Quais são as características que as pessoas que trabalham aí têm em comum?

O que é valorizado nos candidatos em um processo seletivo? Qual a imagem que a empresa passa para o mercado e para as pessoas que têm contato com ela?

Anote as suas percepções e dívida elas com a sua equipe, deixe com que eles opinem e ouça o que eles pensam sobre o assunto. Solidifique e fortifique a sua cultura e seja reconhecido por ela.