Mas e a sua empresa? Por que não fazer promessas, definir objetivos e trabalhar a identidade dela também nesta época do ano?

Estes artigos te ajudarão a desenhar um planejamento estratégico para a sua empresa a fim de você ter definido o ponto onde você quer chegar e o caminho que será percorrido até esta nova realidade. Vamos nessa!

Planejar traduz a ação de preparar um trabalho ou um objetivo de forma sistêmica. Já a estratégia engloba os meios desenvolvidos e estruturados para se conseguir alguma coisa.

Um planejamento estratégico nada mais é do que definir metas e objetivos que se deseja atingir e utilizar da estratégia para traçar o caminho que será seguido para se chegar a este novo lugar.

Em outras palavras, o planejamento entra com a metodologia, enquanto a estratégia aparece com a parte criativa, de análise e decisão.

Um planejamento pode ser feito com uma previsão de curto (anual) ou médio prazo (três a cinco anos), dependendo da necessidade e da demanda que a sua empresa apresenta naquele momento.

É importante ressaltar também que esta é uma ferramenta que funciona sob demanda, ela não precisa ser executada em determinada época do ano ou em determinadas condições internas da empresa. Ela pode ser estruturada a qualquer momento!

Você conhece alguma empresa que tem uma identidade tão forte que até mesmo as pessoas que não trabalham lá conseguem identificar a sua identidade e como é o clima dentro da empresa?

Olha, eu conheço algumas delas, mas acho que a mais expressiva com estas características é a Google. A Google é muito famosa por ter um ambiente descontraído, com pessoas com muita autonomia e que estão sempre buscando inovação e serem as melhores versões de si mesmos. Mas o que isto tem a ver com a sua empresa ?

Uma identidade forte e bem definida é perceptível em todos os âmbitos, tanto internos quanto externos à sua empresa. Esta identidade terá influência, inclusive, nos temas que trataremos nas próximas semanas, sobre como ela está intrinsecamente ligada à cultura de uma empresa, como ela ajuda a definir as metas e o modelo de gestão de uma empresa e sobre como os ritos são firmados com a premissa de manter esta identidade.
E o primeiro passo para se desenhar a identidade organizacional da sua empresa é você saber responder a estas três perguntas:

Estas perguntas irão te auxiliar no direcionamento para o rumo que você quer ir. Elas podem parecer muito abrangentes ou não representarem muita coisa prática, mas quando elas são bem respondidas e condizem com o propósito da empresa, com certeza suas respostas farão aparições nas metas, na cultura e nos ritos de uma empresa.

Tão importante quanto a equipe estar alinhada com a sua identidade organizacional é ela participar na sua criação. É muito importante que os funcionários que estão na empresa contribuam na definição das diretrizes da identidade organizacional, tornando o planejamento uma atividade participativa.

Os funcionários de uma empresa também são uma ótima fonte de informações para definições de cultura e de ritos dentro de uma empresa, assuntos que trataremos posteriormente nesta série.

E, tão importante quanto a presença dos colaboradores na criação da identidade organizacional de uma empresa, é a divulgação da mesma para toda a empresa e até mesmo todo o mercado. Várias empresas divulgam as suas diretrizes em seus próprios sites e em sua estrutura física e isso contribui para uma solidificação da sua marca.

Então espalhe a sua marca, a sua identidade e deixe as pessoas te conhecerem e verem o seu propósito e a sua razão de existir!

Você já possui uma identidade organizacional definida? Se você já tem uma, ela ainda condiz com o que você acredita e com onde você quer chegar? Se inspire na virada do ano e renove também a cara da sua empresa!

Esta identidade organizacional será o começo de uma jornada incrível pela história da sua empresa, pelo lugar em que ela se encontra agora e por onde você quer vê-la no futuro.

Então se prepare, pois os próximos textos trarão muito aprendizado e te auxiliarão a escrever o próximo capítulo da sua história.

Convide a sua equipe a vir com a gente por este caminho e vamos dar um passo em direção a um planejamento estratégico incrível!