Voltamos depois de um longo e tenebroso inverno !!!
Faaalaaa empreendedor de sucesso!!!!
E algo que esta se tornando recorrente, inclusive tivemos muito problema nesta época de IR foi, com os benditos MEIs.
Nós últimos anos houve uma verdadeira explosão de Micro empreendedores individual, e isso é bom, o brasileiro é um povo empreendedor, criativo, que vai a luta.
O MEI é a porta de entrada para o empreendedorismo, mas sabe o que está acontecendo ?
Hoje no nosso #papoempreendedor vamos falar sobre: Tomando gosto pelo empreendedorismo.
Veja, a seguir, qual é o momento certo de considerar essa mudança e quais são os passos para crescer de MEI (Microempreendedor Individual) para ME (Microempresa) de forma correta, sem riscos para a sua empresa.
Quando mudar de MEI para ME?
– faturamento que ultrapassa o limite de R$ 81 mil por ano;
– necessidade de contratar mais funcionários (já que como MEI só é possível contratar um);
– necessidade de incluir um novo sócio na empresa;
– oportunidade de exercer novas atividades que não são permitidas ao MEI.
Seja qual for o motivo da mudança, nós da SKN PRIME CONTABILIDADE, podemos te ajudar.
Depois disso, também é preciso ficar atento às mudanças no cálculo dos impostos, pois a sua empresa terá novas obrigações fiscais.
Porém, vamos voltar um pouquinho para o momento anterior à mudança. Antes de solicitar o seu desenquadramento como MEI, é importante pensar de forma estratégica: ter um planejamento para crescer de MEI para ME é essencial.
Planejamento estratégico para crescimento de MEI para ME
Tomar atitudes precipitadas e sem planejamento pode atrapalhar o crescimento e colocar o seu negócio em risco.
Então, para fazer essa mudança de forma segura e garantir que nada de errado aconteça nesse processo, veja alguns pontos que você deve considerar ao fazer o planejamento estratégico do crescimento da sua empresa.
Organize suas finanças
Por isso, é essencial ter as contas da sua empresa em dia ao realizar o desenquadramento de MEI para ME.
Nesse momento, o ideal é fazer um novo planejamento financeiro, com base na sua realidade atual e nos seus objetivos. Em primeiro lugar, avalie a saúde financeira do seu negócio, por meio de informações como o fluxo de caixa, os relatórios de lucratividade e outros documentos contábeis.
Depois, estude o mercado para entender onde estão as suas oportunidades a partir de agora; afinal, se você terá mais despesas, também vai precisar conquistar mais clientes.
Por último, lembre-se que esse planejamento financeiro deve ter um acompanhamento contínuo, ou seja, um controle periódico do que está dando certo e do que precisaser repensado.
Identifique os pontos fortes e os pontos a melhorar
Para identificar cada um deles, é preciso olhar para dentro e para fora da sua empresa, ou seja, comece avaliando as características internas do seu negócio e, depois, observe a concorrência e o mercado, já que eles também são importantes para definir o que é bom ou não na sua atuação.
Planeje a contratação de uma equipe
Para que tudo dê certo, tire um tempo para avaliar e definir o que você procura e quais os objetivos dessas contratações. Assim, ao realizar o processo seletivo de colaboradores, será mais fácil escolher as pessoas certas, que se encaixam nas suas estratégias e expectativas.
E como nosso objetivo é ajudar você a crescer e ter sucesso em cada etapa da sua carreira empreendedora, na próximo semana trarei mais um conteúdo top que vai te ajudar na hora de planejar essa mudança.
Então é isso, tenha sempre CORAGEM, COMPETENCIA E VISÃO! Bora sonhar, e bora viver os nossos sonhos, por que Deus tem coisas grandes para nós!
Até a próxima semana.