Faaaalaaa Empreendedor(a) de Sucesso!!! Vamos falar sobre a transformação de cultura empresarial?
Antes de tudo, e de entender como ocorre a Transformação de cultura empresarial, nesse meio tempo vem comigo neste pensamento!
Imagine só a cena:
Por exemplo, você chega em uma tribo indígena isolada da Amazônia, à primeira vista você os vê vivendo nus, peladões e você começa a querer mudar isso, colocar roupas neles, calças, camisetas, tenis, etc…
O que você acha que aconteceria ? No mínimo seria chamado de louco e sairia de lá correndo…isso pra dizer o mínimo…
Onde quero chegar ….
- Primeiro – Onde há convívio de pessoas ali terá uma cultura.
- Segundo – A cultura é algo que leva anos para ser consolidada.
- Terceiro – A mudança de cultura é algo muito difícil e um grande desafio para o empresário e é exatamente por isso que ninguém sai vestindo índios peladões por ai hahahaa…
Dando sequência a serie MINHA EMPRESA MINHAS REGRAS, hoje vamos falar sobre:
“O que eles estão fazendo quando eu não estou vendo?”
Se você já tem uma empresa rodando a algum tempo hoje esse #papoempreendedor é pra você.
Já vou logo dizendo, o problema é sempre de cima pra baixo, isso mesmo a responsabilidade de criar ou transformar a CULTURA de uma empresa é sempre do dono, do líder, mas esse assunto fica para próximos capítulos …..
Antes de mais nada, que tal entender melhor o que é a cultura de uma empresa?
A cultura é o conjunto de hábitos e crenças estabelecidos por meio de normas, valores, atitudes e expectativas compartilhados por todos os membros da organização. É o pensar e agir que existe em uma empresa. A formação de uma cultura tem uma série de nuances que influenciam a sua construção.
Em resumo CULTURA é aquilo que seus colaboradores fazem quando você não está vendo, quando você se ausenta, cultura é o software mental de uma empresa.
Quando chega o momento de fazer uma mudança na cultura da empresa, é preciso um olhar focado nessa estratégia, simplesmente circular um memorando indicando que a partir de então as coisas serão diferentes, não vai funcionar.Mais do que qualquer coisa, a cultura da empresa precisar estar na forma de pensar e agir dos colaboradores e isso não acontece do dia pra noite.
A liderança é papel fundamental nesse processo de transformação de mindset, puxando os times pelo exemplo de conduta. Implementar uma nova cultura é um trabalho dia após dia e deve começar de cima. Planejamento para executar é essencial para que essa transformação aconteça de forma efetiva.
Antes de mais nada, para começar a pensar em uma mudança de cultura organizacional, é preciso estabelecer a atuação em três etapas:
Regulamentação – estabelecer as normas de forma escrita.
Educação – capacitação e treinamento dos colaboradores.
Reconhecimento – uma forma de incentivar o novo comportamento.
Como fazer uma transformação de cultura?
Logo de cara podemos ressaltar que uma mudança de cultura, inevitavelmente virá acompanhada de tecnologia, mais do que nunca, o digital apoia essa transformação.
Além disso, o ritmo dessas mudanças está mais acelerado do que nunca e falar em aceleração é falar em tecnologia, não é mesmo? Mas, seja como for, para começar a pensar numa transformação de cultura, vamos lá:
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Defina os objetivos dessa mudança, usando inclusive a cultura atual para exemplificar o que precisa ser alterado;
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Imagine tudo que fará parte da nova cultura;
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Defina uma cúpula estratégica para liderar o processo;
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Compartilhe a visão com todos os colaboradores com clareza;
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Monte um cronograma dividido em etapas;
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Procure tecnologias que possam contribuir na integração dos colaboradores;
Foco na comunicação efetiva, uma comunicação sem ruídos é fundamental no momento em que as mudanças começarem.
É importante lembrar que uma transformação de cultura visa a mudança de mindset dos seus funcionários e para que isso aconteça, as diretrizes devem ser claras e estarem na cabeça das pessoas, fazendo com que seus comportamentos sejam coerentes com o que ‘pensa’ a companhia.
Dessa forma, deixar claro o que está acontecendo também impede que rumores e boatos se espalhem de forma negativa, criando receios e medos infundados nos colaboradores. Por isso, o papel da liderança nesse momento é crucial para uma condução eficiente.
Às vezes pode surgir por parte de alguns gestores aquele questionamento de que em time que está ganhando não se mexe, por isso, toda mudança tem uma carga de inovação.
Uma transformação desse gabarito exige tomada de riscos e postura para que novos hábitos da empresa não voltem à tona com o discurso de que ‘sempre foi assim’. De que forma, então, promover essa mudança de mindset dentro da empresa?
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Os colaboradores precisam de investimento em capacitação, fomente uma cultura de aprendizado constante na organização;
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Promova uma equipe ágil e eficaz para a disseminação do ‘novo’;
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Use base de dados, o big data está totalmente inserido em uma transformação de cultura implicando em uma gestão com base de informações;
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Potencialize a confiança dos funcionários com um alinhamento claro de expectativas;
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Mensure resultados e colha feedback regularmente.
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Na fase de transformação da cultura é importante promover encontros sazonais com os times para alinhar a visão, além de apresentar os dados e compartilhar os propósitos da empresa.
Então é isso, mais alguns aspectos importantes para formação de uma cultura forte, voltada para resultados crescentes, assumir essa responsabilidade e tomar as rédeas desse processo. Porque se você não fizer alguém fara isso por você, e isso pode não ser legal.
“Por fim, nós podemos te ajudar nesse desafio, com uma equipe de especialistas, vamos tirar sua empresa do achismo e te ajudar a fazer uma gestão baseada em indicadores, então partiu colocar em prática os aprendizados de hoje, e bora decolar.”
Vem empreender com a gente e bora levar sua
empresa para próximo nível.
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Nós Somos contadores Gestores de Resultados e a nossa missão e cuidar do seu Sonho empreendedor
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Até a próxima semana.
